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Formation Management - Journée socle : asseoir son leadership de manager - J1

Passer d'expert à manager n'a rien d'automatique. Une journée pour poser son cadre, gagner sa légitimité et repartir avec son plan des 90 prochains jours.

Europe/Paris
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Pourquoi cette journée ? 

On nomme manager le meilleur consultant, le meilleur technicien, le meilleur commercial. Le lundi, ils ont une équipe. Devenir celui ou celle que l'équipe suit ne s'improvise pas, et les premiers mois cadrent (ou pas) toute la suite.

Cette journée s'adresse aux moments où tout se joue : une prise de poste, un manager qui veut progresser, un talent que l'entreprise veut garder.

Ce que vos managers vont travailler

➡️ Comprendre son rôle de manager et ce que l'entreprise, l'équipe et les clients internes attendent de lui

➡️ Poser le cadre de son équipe : règles du jeu, non-négociables, attentes explicites

➡️ Réussir l'arrivée d'un collaborateur : attentes, ressources, premiers jalons

➡️ Faire des feedbacks qui font avancer, positifs comme de recadrage, avec un protocole en 5 étapes

➡️ Construire son plan de progression à 90 jours, avec trois actions prioritaires

Comment

Beaucoup de mises en situation, des cas réels de PME et d'ETI, des échanges entre managers d'entreprises différentes. Peu de théorie descendante. Chacun travaille sur sa propre situation.

Ce que chacun emporte

Sa fiche de cadrage managérial, sa fiche feedback et son plan de progression à 90 jours, utilisables dès le lendemain.

Qui anime

Pierre Binet, fondateur de 45+. Il a dirigé des équipes avant de former des managers, et il anime lui-même chaque session.

Ils y étaient fin août

💬 « Formation de grande qualité, avec un formateur expérimenté, à l'écoute et faisant place à l'interactivité. »

💬 « Échanger sur des cas concrets, repartir avec les documents de base pour mieux m'organiser. »

💬 « Les règles du jeu et la capacité de recadrage. »

Informations pratiques
  • Public : managers en prise de poste (0 à 18 mois) ou souhaitant consolider leur pratique
  • Prérequis : avoir fait partie d'une équipe ; un questionnaire de positionnement est envoyé à J-3
  • Format : présentiel, inter-entreprises, 4 à 8 participants
  • Tarif : 800 € par participant. Option coaching individuel de 1h30 à J+30 : 450 €
  • Pour aller plus loin : journée « Déléguer et organiser » le 30 octobre (600 €)
  • Financement : organisme certifié Qualiopi (actions de formation), devis fourni pour une demande de prise en charge OPCO
  • Accessibilité : vous êtes en situation de handicap ? Signalez-le à l'inscription, nous adaptons les modalités.
Comment ça se passe après votre réservation

Votre réservation bloque la place. Je vous envoie sous 48 h le devis et la convention de formation ; l'inscription est définitive à leur signature. La convocation suit.

Une question avant de réserver ? pbinet@45plusRH.com · 06 68 23 26 63