En France, près d’un actif sur trois a plus de 50 ans. Et pourtant, cette génération reste souvent sous-estimée dans les politiques RH, quand elle n’est pas tout simplement oubliée dans les plans de développement des compétences ou les réflexions managériales.
Chez 45plusRH, nous sommes convaincus que les entreprises ont tout à gagner à mieux intégrer, valoriser et accompagner ces profils expérimentés. Et cela commence par une vraie prise de conscience : les plus de 50 ans ne sont pas "en fin de parcours", ils sont au cœur de la performance.
📉 Une génération parfois mise à l’écart
- Stéréotypes persistants : moins adaptables, moins digitaux, moins flexibles... Autant d’idées reçues qui freinent l’évolution interne et l’accès à de nouveaux rôles.
- Moins de formations : les salariés de plus de 50 ans sont deux fois moins formés que les plus jeunes (source : Dares, 2023).
- Des freins à la mobilité interne ou à la reconversion : le risque de "placardisation" augmente avec l’âge, malgré des compétences toujours solides.
🎯 Et pourtant… une ressource stratégique
Les salariés de plus de 50 ans apportent à l’entreprise :
✅ Expérience : gestion de crise, vision long terme, transmission des savoirs
✅ Fiabilité : stabilité, faible turn-over, loyauté à l’entreprise
✅ Capacité à encadrer et transmettre : rôle clé dans les binômes intergénérationnels
✅ Volonté de rester actifs : la majorité d’entre eux veulent continuer à contribuer utilement
💡 Comment leur (re)donner toute leur place ?
1. Adapter les parcours professionnels
Tous les parcours ne doivent pas se terminer par un déclin progressif. Proposer des mobilités latérales, des rôles de mentor, des fonctions projets ou transverses peut redonner du sens et de l’engagement.
2. Inclure les 50+ dans les plans de formation et d’évolution
Ne pas attendre qu’ils soient en “fin de carrière” pour parler reconversion, certification, ou même digitalisation. Les 50+ apprennent, innovent, évoluent. Il faut juste leur en donner l’opportunité.
3. Encourager le management intergénérationnel
Créer des équipes mixtes, valoriser la transmission des savoirs, reconnaître la richesse des profils seniors dans les projets collectifs.
4. Sortir d’une logique défensive (éviter les contentieux) pour aller vers une logique de valorisation
Gérer l’âge au travail ne doit pas être un réflexe juridique ou défensif, mais un levier stratégique RH.
🤝 Chez 45plusRH, c’est notre cœur de métier
Nous aidons les entreprises à :
- Identifier et valoriser les compétences des 50+
- Concevoir des parcours RH qui incluent toutes les générations
- Former les managers à la gestion des âges et à la coopération intergénérationnelle
- Sécuriser les transitions de fin de carrière sans précariser les salariés concernés
📌 Conclusion
La génération des 50 ans et plus est loin d’être une génération de repli. Elle est une force de stabilité, d’expertise et de transmission, qui mérite mieux que la mise à l’écart.
👉 Il est temps de sortir des schémas traditionnels de carrière et d’inventer une nouvelle façon de travailler avec toutes les générations.